办公室的装修工期一般都比较急，好的施工管理可以有效的保证工程质量。所以工程项目管理是很重要的工作，很多的人有过相关方面的经历和经验，但也有一些人是初次进入工程这个行业，对工程施工以及工程的管理一知半解。那么工程施工管理应该怎么做呢？下面由小编为大家仔细讲解：

一、质量控制

任何一个工程的施工管理都需要以保证质量为根本，质量合格是最基本的要求，否则投入巨大的人力物力最后生产出来的是一项不合格的产品，既不能保证使用，也会产生很大的经济损失。

二、工期控制

    每项工程都有合同约定的工期，在施工中，施工承包方需要根据合同的约定，在一定的时间内完成项目的施工。并且，工程人要特别注意的是，在保证质量和安全的前提下，不能以牺牲质量和安全为代价赶工期。

三、成本控制

    在保证工期和质量的前提条件下，最大化的降低时间、人力成本。人工、材料、机械使用都要严格控制，一个人的工作量避免安排两人或者多人去做；材料使用要合理准确，避免浪费；在使用大型机械前要做好准备工作，宁可材料等机械，不能让机械等材料。

四、安全管理

    安全是工程施工中最重要的一项工作，应该做到周密的考虑，保证施工人员的安全以及施工材料、施工机械的安全，避免施工事故的发生。

五、信息管理

    在施工前，施工中，施工后都会产生大量的数据信息和各种成果的记录，要做到分门别类进行收集和管理，凡事要有完整的记录和档案，这也是工程的重要组成部分。

六、组织与协调

    任何工程都应该有配套的组织，组织决定了项目的完成与否。同时，也要搞好工艺流程的组织及所有进入到工地内的人员、材料、机械及其他物资的调配和组织。协调工作要做好内部的、外部的各项协调，以保证工程有序的进行。